"Turvallisuustuotantokuukauden" aktiivisuuden syventämiseksi Changshu -polyesteri on käynnistänyt "6S" -johtamisen arviointitoiminnan. Yhtiön arviointiryhmä suoritti kesäkuussa kolme tarkastusta "6S": n toteuttamisesta kahdessa liiketoimintayksikössä. Arviointijohtajaryhmä piti 30. kesäkuuta kokouksen tiivistää ja arvioida paikan päällä tapahtuvaa hallintaa paikan päällä olevien tarkastustulosten perusteella yhdistettynä kunkin työpajan työympäristöön ja vaikeustasoon arvioinnin painokertoimen lisäämiseksi tai vähentämiseksi.
Tämä kesäkuu on 22. "turvallisuustuotantokuukausi" valtakunnallisesti. Oppiaksesi "6.24" paloonnettomuudesta vuonna 1988 tehdyn kokemuksesta ja oppitunneista ja paloturvallisuuden hallinnan vahvistamiseksi, työntekijöiden tietoisuutta paloturvallisuudesta ja heidän kyvystään käsitellä tulipaloja ja rakentaa vahva "palomuuri" yritykselle. Changshu -polyesteri järjesti 24. kesäkuuta uusille työntekijöille paloporan ja vanhojen työntekijöiden palokilpailun.
Changshu Citystä vierailivat 18. kesäkuuta "3+n" -yrityksen suojaus- ja erinomaisten yrityspalvelutiimin vierailivat Dongbangin kaupungissa.
Kesäkuu on 24. "turvallisuustuotannon kuukausi" valtakunnallisesti. Työntekijöiden tietoisuutta turvatoimenpiteistä tehokkaasti parantamaan turvallisuustietoa ja hätätaitoja ja tulla ensimmäiseksi henkiturvallisuudesta vastaavaksi henkilöksi. Yhtiö kutsui 14. kesäkuuta opettajan Cheng Junin tehtaalle suorittamaan erityiskoulutuksen "turvallisuustuotannon kuukautta".
"Laadunvalvonnan satapäiväkampanjan" käynnistämisen jälkeen 1. maaliskuuta 2025 Changshu Polyester on ankkuroinut kattavan laadunhallintatavoitteensa "laadunparannus, satapäiväkampanja" ja tiukentanut laatu "turvaventtiiliä" useiden ulottuvuuksien ja toimenpiteiden avulla. Tiedot osoittavat, että kahden liiketoimintayksikön valitusten lukumäärä tapahtuman aikana on vähentynyt merkittävästi viime vuoteen verrattuna, ja laatutietoisuus ja prosessien optimointi on parantunut huomattavasti. Johtajat ovat erittäin tärkeitä siihen Puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Cheng Jianliang on pitänyt useita kokouksia työn ottamiseksi, selventää "laadunvalvonnan satapäivän kiertue" -toiminnan asiaankuuluvaa sisältöä ja vaativat laadukasta toimistoa ja kahta liiketoimintayksikköä asiaankuuluvien asioiden toteuttamiseksi, ottaen käyttöön organisaation säätiön "Laadunvalvonta -sadan päivän kiertueen" toimintaan.
