Cheng Jianliang, Changshu Polyester Co., Ltd., puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Cheng Jianliang piti tapaamisen keskitason kaadereiden, tekniikan ja teknisen henkilöstön sekä markkinointihenkilöstön kanssa jakaakseen ajatuksiaan Kiinan Yhdysvaltain tariffipelin vaikutuksista yritys- ja vastastrategioihin.
Ensimmäisellä vuosineljänneksellä yhtiön tuotanto ja myynti olivat molemmat vauraita, mikä teki siitä vuosi, jolla oli merkittäviä voittoja ensimmäisellä vuosineljänneksellä vuoden 2017 jälkeen, kahdeksan vuotta sitten. Toistaiseksi tarjonta on edelleen pulaa, varastot ovat edelleen pakattuja, eikä asiakkaiden palautuksia melkein ole. Ei ole suljettu pois, että markkinat osoittavat väsymyksen merkkejä 1-2 tai jopa 3 kuukaudessa. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla olevat voitot ovat kuitenkin luoneet meille hyvän perustan osallistua täyteen kilpailuun vuoden jälkipuoliskolla.
Yrityksen tuottamat pitkät filamentit vastaavat loppupään asiakkaita, ja siihen liittyvät alat ja lajikkeet sisältävät pääasiassa puutarhaletkuvyöt, lemmikkieläinhihnat, ompelukangan teollisuus ja ydinkehän lankateollisuus. Jos tariffisodan molemmat osapuolet eivät tee kompromisseja, edellä mainitut neljä teollisuutta siirretään ehdottomasti meille ja vaikuttavat tuotantokapasiteettiin pitkällä tähtäimellä.
Nykyisen tilanteen perusteella meidän on parannettava sisäistä vahvuuttamme: ensinnäkin monipuolistaa tuotteitamme ja noudatettava "pienen erän, useita lajikkeita, toimintoja ja erilaistumista" kehityssuuntaa; Toinen on pyrkiä täyden kuormituksen tuotantoon, keskittyen viiteen turvallisuuden, laadun, korkean saannon, alhaisen kulutuksen ja avoimen lähdekoodin ja kustannussäästön avaintehtävään sekä pyrkimään harjoitteluun. Meidän on "uskaltaa ajatella, uskalla kokeilla, uskalla tehdä ja uskaltaa tutkia" ja toteuttaa ne kerroksen kerros.
Samanaikaisesti meidän on ymmärrettävä täysin itseämme, kilpailijamme, markkinat ja asiakkaat, hyödynnettävä vahvuuksiamme, välttävät heikkouksia eikä harjoita valmistautumattomia taisteluita.
